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国有平台公司布局康养产业的模式与关键
随着中国宏观经济的调速换挡，很多央、国企包括地方的平台公司都将康养产业列为战略新兴产业，尤其是在新一轮的国企改革当中，各地方政府都在组建国有的康养平台公司，国企领军、国进民随的态势愈发显现。
近两年，国企领军国进民随的态势非常显现。这样的一个现象源于两个方面，一个是在高质量产业发展下，越来越多的企业意识到康养产业就是大投入、长周期、微利回报的属性。需要有更多资金资本实力的国企来搭建四梁八柱这样一个基础设施建设的产业格局，所以这是一个产业发展到现阶段的一个关键。另外，是由于现在新一轮国企改革，随着中国经济的动态调整，产业结构新旧动能转换，大量的国企平台公司把康养产业提到战略新兴产业重要位置上，所以大多数地方平台都会成立康养公司。
据悉，全国大概近60%的省份都组建了平台公司，以原有的平台改名、新设、或是重组的方式，成立了康养平台公司。大多数是因为承接了国家或者省市一级的资产划拨，带着资产盘活的使命和责任，建立以康养为核心的资产平台，有的是将原有的多个公司或者是多个业务板块重组，以产业转型升级为目标发展康养业务，整合的平台公司。
近60%省份组建了平台公司，以原有平台改名、新设、重组的方式，有的是承接了国家、省市一级的资产划拨，有的是将原有多个公司、多个业务板块重组成为新的整合平台。
国有平台公司自身发展优势
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